這是在我看完金山秘密檔案以後的心得。
當年當總召，其實我也很清楚知道小期心理有些不平衡。可是，我實在沒有心力去想著，問題出在哪？又，該要如何解決。畢竟當年，一切是那麼樣的匆促及混亂。明明我們本來要離開的，卻又因為一些因素而留下。當時的心酸，真是不知道該如何比擬。（嘉榮大大還搞丟了他的牛皮記事本。）
慶幸的是，當年的29小期算是舊時代的人。雖然號稱七年級，不過也都是七年級副班長跟風紀股長，基本上那種吃苦耐勞的個性還有，所以，當時並沒有爆發出什麼樣的大衝突。只是，隱隱約約地，我有感受到。（開玩笑，我可是唸社心系。）
一直以來，我對於如何當領導者，一直有一種畏懼的感覺。可是偏偏，我到一些團體，常常就會變成要當一個領導者。我從來不覺得自己有什麼能力，就是一個平民百姓，可能我嗓門比較大，又常常勇於發言，有時候又太雞婆了一點，於是，常常會接到要擔任領導者的任務。
我記得yunbaby說過，她說如果是她當領導者，她非常相信帶人要帶心。我完全同意他的話，但是，我常常在要如何帶心與達成的目標與效率中徬徨。我知道最後我都選擇達成的目標與效率，但，我真的嘗試著要輕鬆一點，希望下面的人不要感到太大的壓力，可是，到頭來卻換得一堆人跟我說著下面人做事情的態度等等的不是。
不過，今天在看完金山秘密檔案以後，我突然想到＂因材施教＂四個字。我不是說當領導者的人都在＂教導＂，我只是覺得，要看清楚底下的人的個性再選擇適當的領導方式是一件很必要的事情。而一直以來，我對於分析或說剖析一個人的個性這件事情一直都不擅長，也不是很想去做。但，我想當領導者就跟教書一樣吧！如果不了解孩子的性，又如何帶領孩子呢？
當初覺得很生氣的小期，不要責怪我喔！請原諒當初匆促接下總召的我，當時的我，真是不知所措。面對金山訓練，茫然；面對訓練小期，茫然。似乎，保持一些距離，是讓彼此不要被看得清楚的防護罩。加上，因為工人期數變化，總召只好從白臉變成黑臉。也難怪你們總說我最厲害的就是＂罵人＂。不過，我也是為你們好麻～你看你們現在多優秀
雖然事過已經好多年，金山秘密檔案還是讓我心裡有了一些想法。最終，還是感謝當初一起走過的所有工人。沒有你們，就沒有我，也沒有現在的金山。
當年當總召，其實我也很清楚知道小期心理有些不平衡。可是，我實在沒有心力去想著，問題出在哪？又，該要如何解決。畢竟當年，一切是那麼樣的匆促及混亂。明明我們本來要離開的，卻又因為一些因素而留下。當時的心酸，真是不知道該如何比擬。（嘉榮大大還搞丟了他的牛皮記事本。）
慶幸的是，當年的29小期算是舊時代的人。雖然號稱七年級，不過也都是七年級副班長跟風紀股長，基本上那種吃苦耐勞的個性還有，所以，當時並沒有爆發出什麼樣的大衝突。只是，隱隱約約地，我有感受到。（開玩笑，我可是唸社心系。）
一直以來，我對於如何當領導者，一直有一種畏懼的感覺。可是偏偏，我到一些團體，常常就會變成要當一個領導者。我從來不覺得自己有什麼能力，就是一個平民百姓，可能我嗓門比較大，又常常勇於發言，有時候又太雞婆了一點，於是，常常會接到要擔任領導者的任務。
我記得yunbaby說過，她說如果是她當領導者，她非常相信帶人要帶心。我完全同意他的話，但是，我常常在要如何帶心與達成的目標與效率中徬徨。我知道最後我都選擇達成的目標與效率，但，我真的嘗試著要輕鬆一點，希望下面的人不要感到太大的壓力，可是，到頭來卻換得一堆人跟我說著下面人做事情的態度等等的不是。
不過，今天在看完金山秘密檔案以後，我突然想到＂因材施教＂四個字。我不是說當領導者的人都在＂教導＂，我只是覺得，要看清楚底下的人的個性再選擇適當的領導方式是一件很必要的事情。而一直以來，我對於分析或說剖析一個人的個性這件事情一直都不擅長，也不是很想去做。但，我想當領導者就跟教書一樣吧！如果不了解孩子的性，又如何帶領孩子呢？
當初覺得很生氣的小期，不要責怪我喔！請原諒當初匆促接下總召的我，當時的我，真是不知所措。面對金山訓練，茫然；面對訓練小期，茫然。似乎，保持一些距離，是讓彼此不要被看得清楚的防護罩。加上，因為工人期數變化，總召只好從白臉變成黑臉。也難怪你們總說我最厲害的就是＂罵人＂。不過，我也是為你們好麻～你看你們現在多優秀
雖然事過已經好多年，金山秘密檔案還是讓我心裡有了一些想法。最終，還是感謝當初一起走過的所有工人。沒有你們，就沒有我，也沒有現在的金山。
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